绩效引领改革 助力医院高质量发展
4月3日,湖南省直中医医院召开新绩效分配方案沟通会,党委书记段云峰、党委副书记伍世葵、副院长侯启龙带领相关科室负责人进行了为期一天的绩效分配方案研究与讨论。医院管理顾问汪荣华教授、信息管理顾问马瑞老师受邀出席会议并现场指导。
医院绩效分配改革工作以落实运营管理、预算管理及全成本核算和高质量发展要求等制度为依据,制定了围绕医院长期战略目标,突出外科优先,中医领先,中医并重、价值医疗、立足医院长远发展的管理分配原则。为不断激活医院发展新动力,降低内部管理风险,促进医院高质量发展提供有力保障。通过前期研究,分配核算形成了临床科室、医技医辅助科室以科室价值、工作量价值与效益价值的分配结构,职能科室以科室价值与工作目标价值为构成的核算结构。方案制定过程中保持公开公平公正的原则,广泛听取广大干部职工意见,组织了各级各类人员进行科室价值评价、项目评价与岗位评价,多次组织医院领导及专家现场答疑与讨论,以保证方案的适用性。
本次研究会主要目的是对新方案的架构和核算进一步精进,如审核评价结果、制定具有战略性意义的工作量项目,成本管理细则及计算规则等。会上,运营管理部、财务管理部、人力资源部主任分别对方案中一些细节问题进行汇报;医务管理部、护理管理部、药学部、科研教学部、院办公室等职能科室对方案提出见解;副院长侯启龙、党委副书记伍世葵提出指导意见;管理顾问汪荣华教授对新绩效分配方案设计思路和方向进行进一步的讲解,对核算规则数据来源进行了深入的指导。她强调绩效分配制度要引导医院树立正确的激励导向,充分激发全院职工服务病友的积极性、主动性、创造性。但是绩效分配只是“导向”,不能完全代替管理,医务人员的行为还需要医院建立其他相关制度进行约束。
党委书记段云峰对分配方案的设计问题进行精准指导,促进绩效方案的快速落地。段书记强调,绩效分配方案改革要在现有绩效水平基本不变的前提下,分配更精准,充分体现各级各类人员的价值,要为医院未来高质量发展发挥正确的激励导向作用。同时,他强调职能科室绩效分配要打破平均主义,要围绕医院目标如医院综合实力突出、中医药特色鲜明、职工幸福快乐、病友非常满意、国家三级公立医院绩效考核全国一流的目标达成制定量化考核指标,并加强考核。