执行力来自于领导的担当和先行力
3月5日,我院党委书记查房第五站如期进行,党委书记段云峰带领院领导班子、管理顾问汪荣华教授及14个职能部门主任深入普通外科医学中心调研座谈,通过倾听一线心声,疏通堵点、难点,就学科如何实现高质量发展做全面分析探讨。
会上,普外医学中心主任对学科发展规划进行了阐述,各科室主任及相关负责人围绕工作计划进行了汇报,一线普通医生代表提出了完善病例过程中需耗费大量人工时间等临床工作中切实遇到的困难,甲状腺、疝、血管外科提出了如何协调、解决专病专治的问题。针对临床存在的问题和难题,各职能科室主任现场即时回复,给出解决方案。党委书记段云峰现场追踪并要求必须限期解决。
院领导班子围绕汇报内容为学科的发展建设出谋划策。副院长侯启龙提出要找准标杆,扬长避短、“辨证施治”,发展出各科室特色优势。副院长全韩强调要注重人才梯队、内涵建设,培养名医、打造名科。副院长夏建成提出学科内要有专业技术、硬件设备资源共享,互惠互利、抱团协作的理念,并对中药制剂的政策进行剖析。党委副书记伍世葵对学科中心的疾病诊治同质化培训、围术期管理、优势病种及临床路径、慢病管理及专科筛查的管理提出要求,并要求学科主任树立大中心的全局意识。
会上,管理顾问汪荣华教授指出,各科室要聚焦学科今年的发展目标,精准找差距,并现场辅导行动计划。汪荣华教授强调:一是要梳理思路,提高病案首页合格率;二是要学会分析整理实践中遇到的问题与困难,提高临床服务效率;三是宣传目标要明确,要关注重点病种和人群,持续发声,打造名片。
党委书记段云峰在总结中提出要求:一是要坚定信心。做得好要有信心,做得不好就修炼内功,努力实现弯道超车。二是要明确目标。创建全湘东地区第一、全省一流的普外医学中心,打造普外技术“新高地”、普外技术“创新地”、普外技术“培训地”、普外服务“示范地”。三是要迅速行动。找准自身存在的问题、主要差距,针对战略目标的关键指标制定行动计划和方案;要立行立改,限期解决,听取基层问题,听到真实声音,主动发现问题;要重点推进,实现设备共享,分摊与新的绩效分配方案同步推进,将成立甲状腺疾病一体化诊疗中心、外科疾病筛查、优势病种管理、专科专病联盟建设、学科建设作为近期重点工作;要抱团发展,学科内部、临床与职能部门、跨学科之间均要抱团发展;要聚集宣传,及时提供新闻线索,宣传名医和重点学科。
党委书记查房是我院“三转服务”的重要举措,党委书记亲自表态,悉心辅导,刨根问底,追踪解决问题的方法和时间,让一线员工逐步打开心扉,从一开始只说问题表象到深挖根本问题,从一开始的不敢说到说不完,从一开始的两小时会议持续到五小时,每一次观念的改变、服务群众效率的提高都得益于深入现场,在现场倾听、发现、解决真实问题。好的管理,不是坐在办公室,认真去现场看一线的难点堵点才是高质量和精细化的管理。