日夜兼程，加速推进DRG各项工作落到实处——湖南省直中医医院召开2022年第22次周会

10月27日，医院召开第22次周会，在家院领导，党总支部书记及中层干部参加会议。

会上，产科副主任钟美英、医学影像科张良分别作进修汇报；数据信息部贺剑开展了医慧管全院信息发布培训；胸心大血管外科、泌尿男科、肛肠科、内分泌科、消化内科、肾病科6个临床科室分别围绕DRG工作进行汇报；医务管理部、财务管理部围绕DRG支付方式改革背景下如何转型进行汇报；医疗保障部、DRG办公室现场点评、答疑。

党委委员、副院长唐森对DRG有关中医药政策进行答疑、点评。

党委委员、副院长江志超就医院DRG工作作现场点评：一是医疗保障部和DRG办要强化政策和基础知识培训。二是加强科室队伍建设，增设一名DRG专员，实行AB角工作制度。三是建立运营反馈机制。四是优化科室优势病种。五是积极参与本地分组临床论证工作。六是加强合理医疗资源管理。七是加强五大体系建设。

最后，党委书记段云峰以《日夜兼程，加速推进DRG各项工作落到实处》为题作总结讲话。一是全员动员，推进DRG各项工作。要做到三个必须：第一必须高度重视，DRG工作是对医院管理的重大挑战、对医疗行为的重新定位，是生死攸关的重大改革；第二必须全员动员，党委决策要围绕DRG转向，各个职能部门、临床科室工作重心和工作思路要围绕DRG转向；第三必须紧张起来，时间紧迫，要珍惜时光，加快推进。二是尽快掌握DRG工作的重点关键。第一打好基础，病历书写、病案首页管理、编码等基础工作要加强，要常做常新；第二加强培训，不仅开展院级培训，关键是要科室内部开展学习培训，深入学习政策知识,学习其他医疗机构的经验教训等，组织全院大考，要一层比一层考得深入；第三分析测算，分析优势病种、临床路径、成本核算、组合方式。三是加速推进DRG各项工作落地见效。第一是筛选优势病种；第二是掌握医保结算规则；第三是开展模拟测试和培训；第四是深入沟通协调，加强辅导讲评，全院思想和行动都要围绕DRG改变。