我院召开新绩效分配方案沟通会

10月7日下午，我院在综合楼十楼一会议室召开新绩效分配方案沟通会，会议邀请医院管理顾问汪荣华教授现场指导，全体在院院领导及运营管理部、医务管理部、护理管理部、人力资源管理部、财务管理部负责人参加。

党委委员、运营管理部主任李兵娇对医院新绩效分配方案形成的过程和核算方法进行了详细的介绍。

管理顾问汪荣华教授从医保支付改革的角度深入解读了绩效分配改革对于医院发展的长远意义，再次对科室价值、工作量价值、成本控制价值三部分的意义进行说明。

党委书记段云峰针对前期绩效改革工作进行总结并对下一步工作提出几点要求：一是绩效改革非改不可，传统的收减支让行风建设工作面临风险，同时也是医院廉政工作建设的必然要求。二是绩效改革工作十分复杂，涉及复杂的利益、过程、数据、技术、人员以及复杂的项目。三是绩效改革工作要积极稳妥，全院上下要统一思想，要科学的指导，符合国家政策、行业规定以及医院实情，同时，要公正、公开、公平，顺应医院的战略导向，最后要信息化获取数据，避免人工核算造成差错。四是绩效改革要防止几个错误倾向，防止吃大锅饭、防止个别负面言论影响医院改革发展大局。五是绩效改革工作仍需努力，接下来还需不断收集临床科室建议，完善价值评价，进一步精细化成本管理工作，将管理工作做细做实。