锚定既定目标,努力赢得未来 ——湖南省直中医医院组织召开2022年上半年工作总结大会
2022年8月9日,湖南省直中医医院在门诊楼9楼会议室召开了2022年上半年工作总结大会,党委副书记、院长伍世葵主持会议,党委书记段云峰,院领导,管理顾问汪荣华教授,党总支书记及医院中层干部参与会议。
会上,乳腺科、中医妇科、修复重建与皮肤医学中心、胸心大血外科管外科、新生儿科、肝病科、肿瘤二科、老年病科、中医经典病房、神内二科共10个科室先后汇报2022年上半年工作总结及下半年工作计划。医务管理部作现场点评。
党委委员、急危重症医学中心主任黄磊,党委委员、运营管理部主任李兵娇,党委委员、人力资源部主任王湛,党委委员、副院长唐森,党委委员、副院长张霞,副院长陈丽君,党委委员、纪委书记夏雄飞,党委委员、副院长、总会计师彭雪花,党委副书记罗曙光分别作半年工作总结汇报。
院长伍世葵指出分管院领导及科室负责人要利用此次半年工作总结大会,了解情况,从实际出发,发现问题,解决问题,并做好下半年工作计划,一是咬定青山不放松。坚决完成年初制定计划,要有势必达成目标的决心与勇气,全力向目标冲刺,绝不放松。二是全神贯注抓重点指标,要抓牢抓实医疗指标、绩效考核指标(如门诊每日接待病人量、平均住院日等)、医疗质量与安全指标等关键指标,关注医院的事业发展,优化门急诊布局,促进高质量医院发展。三是全院要只争朝夕,锲而不舍抓项目、抓工作,工作要有方法,强调工作推进进度,关注时间节点,要有序有力地解决问题,真心实意服务病人。四是平战结合抓防控。疫情防控是底线,必须管控医务人员非必要外出,管好发热病人、黄码病人、红码病人、外省病人等重点人群,要堵住疫情防控漏洞,为医院发展提供和谐环境。五是优化管理提效率,脚踏实地转作风。
最后,党委书记段云峰以“锚定既定目标,努力赢得未来”为题总结讲话。他指出,大家半年工作总结要思考几个问题,一是努力了没有?二是任务完成了没有?三是结构有没有变化?四是工作效果怎么样?五是亮点特色在哪里?六是调研发现的问题是什么?七是怎么努力达到目标?此外,段书记总结了医院上半年工作并部署下半年工作,一是正确看待医院上半年怎么样。时间过半医院任务完成基本过半,学科建设有重大突破,中医特色鲜明向好,关爱病友员工措施得力,各项改革平稳推进,外界评价好评如潮。二是规划部署医院下半年怎么办。第一,紧紧咬定青山不放松,咬住目标不要松口。铭记“中西医结合,服务群众美好生活”的办院目标,建成“综合实力较强、中医特色突出、绩效考核全国一流、社会评价很高、职工幸福快乐”的高水平医院;绩效考核进位争先,三级公立中医医院绩效考核要挺进全国50强,最后步入全国30强;势必完成年度目标,向着年初定下的目标努力奋进;咬定几项具体指标,重点关注DRG入组数及入组率、CMI、低风险死亡率、平均住院日、成本控制、CD型病例、三四级手术、优势病种、新技术新项目、运营管理等关键指标。第二,认真找准问题。要对照目标找问题,会后各科室还要继续组织科室成员研究分析问题;要对照职责找问题,反思事情办得漂亮吗?写了几篇高质量文章?出了几个好点子?工作质量和效率怎么样?要对照管理找问题,要科学运用管理工具和管理方法,工作要有规划、计划、行动、效果、效率、成本管理;要对照需求找问题,关注病人的需求和员工的需求,下基层广泛调研需求。第三,是全力冲刺奔跑。绷紧思想之弦,只要我们足够努力,天下就没有干不成的事;落实院领导及职能部门分片包干负责制,具体负责统筹责任区域的疫情防控、安全生产、文明创建、学科建设、医保支付等重大工作;关注关键重点,努力确保稳中求进,要保障医疗质量安全,努力提升医疗服务能力、疑难重症救治能力、外科手术能力、急诊急救能力、中医药服务能力、慢病管理能力;超前谋划DRG支付方式改革,启动DRG支付方式改革动员部署会;持续推进文明创建;加快推进重点项目;持续扩大“朋友圈”;加快组建研发团队,加强信息研发、科研研发两方面工作;统筹谋划湖南省院长培训班、湖南省门急诊会议、紧急救援联盟会议等各项下半年重大活动。为守护人民群众的健康而不懈奋斗!