运营创造价值,聚力共谋发展
为实现医院高质量发展,强化医院体系、技术、模式、管理创新,我院于1月17日—29日,分部门、分学科召开了2022年度行政职能科室运营指标沟通会、临床医技科室运营指标沟通会、行动计划反馈沟通会。医院管理顾问汪荣华教授莅临现场指导,院领导、行政职能部门负责人、临床医技科室主任及护士长等参加会议。
行政科室运营指标沟通会主要围绕医院发展目标、本科室主控指标和行动计划等内容进行。汪荣华教授对指标设定的目的、方式、方法进行了针对性指导。她强调,行政职能科室作为主控与临床科室被控不是对立的关系,指标及目标的设定是为了帮助临床科室达成技术提高、质量及服务提升、效率提高的共同目标。
临床科室运营沟通会上,各临床科室主任针对各项运营考核指标发表意见和建议,就目标达成过程中的难点、疑点展开讨论,职能科室主任对主控指标进行了详细说明并提出具体行动计划。
会上,各分管副院长都就本部门分管工作提出了具体工作要求和方案。
副院长侯启龙强调,学科要加快发展,同时要注重资源及成本效益,科主任要学会“弹钢琴”的工作方法,抓住科室工作的重点,充分利用好院内外资源和团队力量,加强中西医融合,注重精细化管理。
党委副书记伍世葵围绕医院战略目标,对临床医疗质量安全、临床路径管理、专科联盟建设、中医药特色发展等方面工作提出了具体要求。
院党委段云峰书记高度重视本次沟通会并全程参与,他强调今年医院发展目标的关键词是“价值创造”,全院上下要快速转变思想,面对挑战迎难而上,加快落实国家三级公立医院绩效考核要求,并精准解读每个指标背后的意义。段书记强调,要坚定不移的落实国家各项管理要求,积极创新,不断提高技术、服务和管理能力,落实中西结合服务群众美好生活的使命。段书记要求,针对各项运营考核指标,所有科室要组织科内讨论并形成行动方案,做到有方法、有追踪、有反馈、有考核,务必促进目标达成。
经过数场运营指标沟通会的讨论,临床、医技、行政职能科室主任对2022年本科室的发展目标和方向有了清晰认识,为全院凝心聚力推动高质量发展指明了方向。