提质增效 降本融合——湖南省直中医医院召开前三季度财务分析专题会
为提高医院运营效率,发挥财务管理在“把握方向、堵塞漏洞、规避风险、提高效率”上的作用,11月25日下午,财务管理部组织召开前三季度医院财务分析专题会议。党委书记段云峰、院长伍世葵、在家院领导、全体职能部门及药学部负责人参加会议。会议由党委委员、副院长、总会计师彭雪花主持。
会上,财务管理部副主任梁导缘汇报了前三季度医院的收支情况、资产负债情况、现金流情况、成本控制情况、预算管理情况以及三级公立医院绩效考核指标完成情况,并基于财务数据和相关财务指标,从横向、纵向的角度分析了指标背后各项业务的变动情况和存在的问题,提出了相关建议。
彭院长首先肯定了本次财务分析内容的客观性、数据的准确性和相关建议的可实践性。就三级公立医院绩效考核指标中门诊次均费用和住院次均费用一增一降的问题,彭院长建议可以通过预住院的形式进行合理、科学调整。并提议物价部门要进一步发挥指导作用,在规范收费的基础上指导临床进行合理收费;加强与上级物价部门的沟通,积极申报新项目、新技术,提高申报通过率。
伍院长指出,财务管理要为医院提供决策支持,指导医院发展方向,要做好各项工作的预算。并就本次财务分析反映的问题和下一步工作开展提出六点建议:一是要用好政策,改善医疗收入结构。理清住院天数和费用的关系,发挥中医药特色,降低西成药、中成药比例,提高中草药使用比例;二是要具体分析,提前部署,采取行动。具体分析各项财务指标变动背后的具体原因,仔细研究指标变动对医院长远发展的影响;三是要控制成本,提高效率。实行全成本管理,提高人力资源效率,设备使用效率,加强外聘专家管理和运行费用控制,制定高值耗材管理模式,从严加强高值耗材使用;四是要合理采购,加强资产管理。实行设备采购的可行性分析,科学评判设备采购的必要性;五是要确定数据标准,优化资源配置。财务、医务、护理、数据信息等相关部门要确定标准,拿出可行、真实的数据,指导资源配置;六是要加强医疗质量管理,落实责任。分清纠纷发生的类型,理清可控和不可控因素,责任到人,从严管理。
段书记以“提质增效,降本融合”为题做总结发言,段书记指出,医院要谋求发展,寻找“活路”,必须做到“提质增效,降本融合”。一是要提质。即提高医疗质量、护理质量、检查质量、工程质量、设备质量、药品耗材质量和工作质量,通过“好质量”保障“好效果”;二是要增效。包括决策高效、办事高效、流程高效、设备使用高效和手术室工作高效,做到办事不过夜,一环扣一环;三是要降本。即降低人力成本、耗材成本、存量成本、设备分摊成本、水电成本、价格成本、病种成本、医保成本和时间成本,通过提高人员效率、设备利用率、合理采购等,避免浪费、遗失、闲置等各项“无价值”支出;四是要融合。做好业财融合、医防融合。财务数据要转化为全员对财务工作的认识,转化为对策、措施改进、资产安全、加快发展和制度建设,最终体现在全面预算管理上。段书记肯定了本次财务分析会的成果,并要求其他院领导和参会部门从指标完成情况、经验教训、下一步的改进措施等角度撰写读后感。
一审:梁导缘、二审:朱恒诚、三审:何果
编辑:谭盼盼